前首富黃光裕獲假釋！10年7次傳言出獄，這次終于成真，他還能帶國美翻盤嗎？

 

51歲從獄中歸來，他將如何重整山河，再戰(zhàn)江湖？

 不是謠傳，這回黃光裕真的出獄了。

不過，與媒體沸沸揚揚吵了一天的刑滿出獄消息略有差異的是，北京一中院給出的公告中顯示，黃光裕今天是被裁定假釋，假釋考驗期限自假釋之日起至2021年2月16日止。

不管怎樣，入獄12年7次被傳出獄的黃光裕，這次在經歷了一個不大不小的“彩蛋”之后，終于走出囹圄。

而股市在消息真?zhèn)紊形磋弻嵉那闆r下，早已率先作出反應。午后，國美系上市公司股價即迎來一波暴漲——港股國美零售漲幅一度飆升近25%，國美金融科技大漲超60%；A股中關村、*ST美訊沖上漲停板。

自2008年被拘，2010年因非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪入獄，黃光裕已闊別外界12年之久。但即便身陷囹圄，這位商界梟雄的一舉一動依舊備受關注。

從赤貧小子到零售大亨，一手打造出國美帝國的他曾是中國最年輕的首富。如今51歲從獄中歸來，他將如何重整山河，再戰(zhàn)江湖？

 

哥雖然不在江湖，

但是江湖還有哥的傳說

從黃光裕入獄之時起，這12年間，市場頻出其“被出獄”傳言，每一次都能引起A股的國美通訊、中關村，港股的國美金融科技、國美零售等“國美系”股價異動。

哥雖然不在江湖，但是江湖還有哥的傳說。

2008年，黃光裕被捕沒多久，原永樂電器董事長陳曉擔任了國美董事局主席。怎奈陳某人無暇顧及國美業(yè)務，一心要鏟除“黃氏勢力”，把精力都花在“拉幫結伙”上。為穩(wěn)定軍心，黃光裕的妻子杜鵑子在風波中上位，經過一系列權斗，重掌國美大權。

 

· 黃光裕（左）和陳曉

有媒體報道，在爭奪控制權的過程中，黃光裕全程在獄中遙控。

國美內斗的那幾年，老對手蘇寧上線了“蘇寧易購”，全力面推進電商發(fā)展。而國美仍然在執(zhí)行著黃光裕時期的大規(guī)模擴張戰(zhàn)略。2011年，國美新開門店達400家。

杜鵑掌權后，國美開始重新制定戰(zhàn)略計劃，并在2012年斥資1200萬元收購庫巴網。雖搭上了電商末班車，但還是在2013年的“電商大戰(zhàn)”中因前期準備不足，銷售慘淡。

隨后的3年，國美營業(yè)收入分別為603.60億元、645.95億元、766.95億元，歸屬于公司凈利潤分別為12.8億元、12.08億元、3.25億元。然而，自此之后，國美開始逐年虧損，2017年虧損4.5億元，2018年虧損48.87億元，2019年虧損25.9億元，3年虧損累計近80億元。

近幾年，隨著電商平臺迅猛發(fā)展，國美的競爭對手又出現了京東、拼多多等。

2012年，京東的營業(yè)收入不足500億元，到2019年，其營業(yè)收入已升至5768億元；后起之秀拼多多更是在成立后的第三年實現年營收301.4億元，創(chuàng)始人黃崢也身價大漲，成為首位超越馬云身家的中國第二大富豪。

為了在電商圈中快速站穩(wěn)腳跟，國美選擇了與強者聯手。

今年5月，國美接受了拼多多和京東共3億美元的戰(zhàn)略投資，并與他們展開全方位合作。據悉，國美與拼多多之間試圖達成流量和產品線的互補：國美零售全量商品上架拼多多，并把大家電接入拼多多的“百億補貼”計劃；拼多多則為國美導入流量和數據。

除了拉強者入局，國美還多次利用電商直播活動斜刺入線上零售戰(zhàn)場，拉來各廠家的大佬“唱戲”。

從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，從資本到資源，國美幾套組合拳下來，被外界認為是黃光裕出獄前的布局。

 

傳奇發(fā)家史

這些年來，黃光裕的財富故事一直為人津津樂道。

他出身赤貧，家有兄弟姐妹四人，小時曾和大哥黃俊欽上街撿垃圾補貼家用。

1979年，中國發(fā)生巨變——他的家鄉(xiāng)汕頭和深圳、珠海、廈門一道成為出口特區(qū)，次年改稱經濟特區(qū)，這讓貿易成為當地最具活力的行業(yè)，也間接地改寫了黃光裕的人生。

耳濡目染之下，他培養(yǎng)出極為敏銳的經商頭腦。6年后，大哥高中畢業(yè)，還在讀初中的他決定輟學，和大哥一起去做生意。

哥倆兒一路向北，跨越2000多公里來到內蒙古，把從廣東收來的電器賣給當地人。一年下來，兩人攢了4000元。

 

與大哥黃俊欽穩(wěn)健持重的風格不同，黃光裕具有更強烈的冒險精神。1986年，17歲的黃光裕帶著“第一桶金”作別兄長，只身一人來到北京闖蕩。

剛開始，黃光裕做的是服裝生意，結果并不順利。在最艱難的時候，大哥出馬給他解圍——不僅出錢出力，還幫他找來3萬元貸款，盤下了一家名為“國美服裝店”的店面。

黃光裕覺得，只做服裝生意，自己其實并不太內行。他琢磨了一下食品生意，但人們當時的消費水平又沒達到那個程度。思來想去，他把目光又瞄準了家電市場。

后來回憶創(chuàng)業(yè)經歷時，他曾解釋原因：“家電相對比較定型，我覺得自己做起來還比較合適。（而且）當時家電是有貨不愁賣，就看你能不能進貨。”

黃氏兄弟一商量，店名正式更名為“國美電器店”，由此開始了一個家電零售巨頭的成長之路。

 

· 黃光裕（左）和黃俊欽

1991年，黃光裕做了“吃螃蟹的第一人”——買下《北京晚報》的中縫版面，打出“買電器，到國美”的標語，一舉讓國美成為北京家喻戶曉的品牌。沒過兩年，他就在北京開了五六家連鎖店。

就在國美風頭正勁之際，黃氏兄弟因經營理念不合分家了，黃光裕分到了“國美”這塊牌子和幾十萬現金。

自此，國美開始快速擴張版圖邊界：1999年7月，打入天津市場；12月，進軍上海市場；兩年半后，在全國開設了54家連鎖店。

與此同時，黃光裕還創(chuàng)立了北京鵬潤投資有限公司。他一邊借此投身房地產行業(yè)，開發(fā)了北京鵬潤大廈、鵬潤家園、“國美第一城”等著名房產項目；一邊錘煉自己的資本運作功力，通過一系列復雜操作，最終在2004年成功借殼上市。

公司上市后，35歲的他成為“胡潤百富榜”首富；次年，他蟬聯首富寶座。2008年被拘時，他以430億元身價再次登頂。

 

激進狂傲自毀前程

從馳騁商場的零售巨子，到成為階下囚，如果要給黃光裕大起大落的人生加一個注腳，那一定是他激進狂傲的個性。

這種激進讓他對內習慣了集權控制，對外毫不避諱地宣揚霸權。

國美內部的整個管理體系相當明晰，全國各個區(qū)域雖由大區(qū)經理管轄，但各大區(qū)的人事權全都牢牢地掌握在黃光裕手中。

黃光裕在公司也是說一不二。當他開會布置工作的時候，會場下面總是鴉雀無聲。他曾經對時任總經理張志銘及其他高管說：“如果不是為了給機會培養(yǎng)你們，讓我親自來操作，國美比現在會更好。”

為了踐行自己的掌控力，他時不時地會在公司內開展大規(guī)模人事變動和策略調整，而國美員工對他的指令幾乎是唯命是從。即使在眾多平行公司開始流行高管持股之時，國美的股份始終由黃光裕一個人掌控。

對于外部競爭，黃光裕更是激進到不能容忍對手的存在。

近幾年電商頻頻使用的絕招——打價格戰(zhàn)，早就是黃光裕玩兒剩下的了。

不論是最初從廣東倒騰小家電，還是后來開門店，亦或是業(yè)務發(fā)展到賣房產，黃光裕始終沒有放棄他利用價格打壓對手的策略。

如果有人對價格戰(zhàn)策略不服，就會被黃光裕果斷踢出局。

國美在2000年推出特價彩電時，就曾有9家彩電供應商威脅要對國美斷供，但黃光裕根本不懼，依然我行我素。

之后，國美又在空調行業(yè)攪起腥風血雨。他的價格大跳水戰(zhàn)略讓供應商格力十分不滿。黃光裕仍不在意，甚至在媒體上開懟：“現在降價是我們說了算！”同樣是鐵娘子的董明珠自然不會忍氣吞聲。兩年后，兩家徹底分道揚鑣。

 

· 黃光裕和董明珠（左）

通過價格戰(zhàn)把對手打到難以招架之后，他再通過并購直接收了對手。到2008年，國美已經把除了蘇寧以外的中國市場其他三家電器連鎖巨頭永樂、三聯商社、大中統(tǒng)統(tǒng)并入麾下，成為當之無愧的行業(yè)霸主。

然而這些看似豪橫的攻城略地，很多都是以犧牲現金流甚至虧損為代價換來的。

比如，黃光裕以36.5億元收購大中電器，仔細衡量下來，這個價格虛高得厲害。而他收購三聯商社時，其內部已經虧空瓦解，只是一個爛攤子。有人評價，黃光裕對于三連商社的收購，只是滿足了他的征服感而已。

在商業(yè)市場，激進到了極端，就是危機四伏。

在被捕的前兩年，黃光裕的犯罪事實已經初見端倪。

2006年，原北京中行行長、中國銀行董事牛忠光被逮捕，曾在該行辦過巨額貸款的黃光裕也被納入調查范圍。雖然后來此事不了了之，但黃光裕仍然沒能逃脫罪責。

兩年后，正當黃光裕剛擔任完奧運火炬手，又第三次登頂胡潤富豪榜榜首，整個人進入巔峰之時，一紙逮捕令將他的前途徹底葬送。

 

· 黃光裕和母親一起擔任奧運火炬手。

經證實，黃光裕因資金鏈和渠道問題而走上違法商業(yè)模式，并在引起注意后通過行賄方式“滅火”。最終，法院裁定黃光裕非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪成立，判處有期徒刑14年。在此后的牢獄生涯中，黃光裕獲得過兩次減刑共計22個月。

如今通過假釋提前出獄的他，或許不難發(fā)現，市場的游戲規(guī)則已經完全改變，屬于他的那個時代一去不返。曾經激進狂傲的他，在現實面前，還能否再次掀起血雨腥風，市場拭目以待。