沂南縣財(cái)政評(píng)審實(shí)現(xiàn)多維度轉(zhuǎn)變

 沂南縣財(cái)政局主動(dòng)轉(zhuǎn)變思維，提升評(píng)審效能，打好政府投資“鐵算盤(pán)”，確保“花小錢(qián)，多辦事，辦大事”，發(fā)揮好財(cái)政評(píng)審“節(jié)流閥”作用。

 

 一、由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識(shí)明顯提高。一是內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，由以前等待項(xiàng)目管理科室委托評(píng)審事項(xiàng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)與績(jī)效管理科、預(yù)算科、國(guó)庫(kù)科、資金管理科室對(duì)接，了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、資金撥付進(jìn)度等；二是外部溝通交流，及時(shí)與發(fā)改部門(mén)、項(xiàng)目建設(shè)單位、規(guī)劃設(shè)計(jì)等項(xiàng)目主管部門(mén)溝通，主動(dòng)提供評(píng)審支持。內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、共同出擊，為政府投資項(xiàng)目推進(jìn)裝上加速器。

 

 二、由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，科學(xué)評(píng)審見(jiàn)實(shí)效。在統(tǒng)籌分析我縣近年來(lái)項(xiàng)目建設(shè)成本基礎(chǔ)上，對(duì)建筑類(lèi)、交通道路類(lèi)、橋梁類(lèi)、市政類(lèi)、綠化類(lèi)等領(lǐng)域投資成本指標(biāo)進(jìn)行了分類(lèi)測(cè)算，制定了沂南縣政府投資成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系，避免了成本測(cè)算的隨意性，提高了預(yù)結(jié)算編制的精準(zhǔn)度。

   

 三、由因循守舊向突破創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，評(píng)審效率質(zhì)飛躍。建立項(xiàng)目管理全生命周期管理機(jī)制，將項(xiàng)目立項(xiàng)審核、中介機(jī)構(gòu)委派、土地及地上附著物評(píng)估、工程預(yù)算編制、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、項(xiàng)目結(jié)算等環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起，項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)更新呈現(xiàn)，同步嵌入各個(gè)環(huán)節(jié)的檔案、資金撥付資料，形成了縱向推進(jìn)有目標(biāo)，橫向開(kāi)展有抓手的工作新局面，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理信息斷層、信息不對(duì)稱(chēng)的弊病，增強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的整體把控能力。（滿成坤  陳宗  趙明）