山東沂水縣打基礎(chǔ) 抓規(guī)范 補短板 全力提升優(yōu)化專職網(wǎng)格員隊伍

 

 打好基礎(chǔ)是前提。全街道共有162名專職網(wǎng)格員，其中城市網(wǎng)格83個、農(nóng)村網(wǎng)格79個，居民小區(qū)較多，社情復(fù)雜，加大了管理難度。街道在96個社區(qū)（村居）和66個居民小區(qū)均建立了網(wǎng)格化服務(wù)管理辦公室，做到了網(wǎng)格員有辦公地點有有辦公場所，配備了桌椅等辦公設(shè)施。網(wǎng)格員本身就是一個網(wǎng)格流動工作站，街道給予一定的工作補貼，配齊了網(wǎng)格員馬甲、專用手機、工作包、工作日志等工作裝備，在規(guī)定的工作時間根據(jù)工作職責(zé)任務(wù)處理網(wǎng)格事項并詳細地記錄工作軌跡。網(wǎng)格流動工作站就是群眾“貼心小棉妖”，群眾有什么需求也都愿意和專職網(wǎng)格員傾述。每個網(wǎng)格在主要道路顯著位置均懸掛了網(wǎng)格化服務(wù)管理指示牌，上面標(biāo)注了網(wǎng)格員的職責(zé)任務(wù)和網(wǎng)格員的相片、手機號碼、監(jiān)督電話，做到專職網(wǎng)格員時刻在群眾身邊，時刻接受群眾的監(jiān)督、為群眾做力所能及的服務(wù)。東關(guān)社區(qū)網(wǎng)格員張維玉經(jīng)常利用晚上和陰天下雨時間到社區(qū)老人家中走訪，看看有沒有需要幫助的地方。王清永老人身體不好行走不便，張維玉主動幫老人到縣人民醫(yī)院拿藥，直到老人痊愈。

 

  抓好規(guī)范是關(guān)鍵。街道更加詳細、嚴(yán)格地制定了考核辦法，并認真實施，確保全年工作不出現(xiàn)任何問題。《沂城街道網(wǎng)格化服務(wù)管理工作考核方案》考核內(nèi)容有手機終端、工作日志及例會記錄、應(yīng)知應(yīng)會、其它工作（綜治安全、矛盾調(diào)處、風(fēng)險化解、反宣材料清除等工作），同時制定了獎懲考核辦法，規(guī)定了被上級檢查扣分的街道給予加倍扣罰。街道成立了督查考核組，每個季度對10個社區(qū)總支全部的網(wǎng)格員進行督導(dǎo)檢查一次，每個月召開一次全體網(wǎng)格員參加的工作部署會，每周召開一次網(wǎng)格周例會，做到有安排部署有工作軌跡有檢查通報有總結(jié)表彰，使專職網(wǎng)格員隊伍建設(shè)納入了制度化規(guī)范化的軌道。

 

  補齊短板是保障。街道一部分專職網(wǎng)格員年齡偏大、學(xué)歷偏低，導(dǎo)致專職網(wǎng)格員隊伍整體素質(zhì)不高，針對這種情況，街道對每一名網(wǎng)格員逐一進行了業(yè)務(wù)考核，對7名不稱職的網(wǎng)格員予以辭退。對居民小區(qū)專職網(wǎng)格員的管理，目前是一個軟弱環(huán)節(jié)，街道有60多個較大規(guī)模的居民小區(qū)，其中有社區(qū)（村居）開發(fā)的，也有開發(fā)商開發(fā)的，在用人管理上各有不同，開發(fā)商開發(fā)的多是物業(yè)保安來管理，而社區(qū)（村居）開發(fā)的還是由社區(qū)（村居）的人來管理。專職網(wǎng)格員由街道招聘管理，對社區(qū)（村居）的人員管理是順其自然，可是對開發(fā)商開發(fā)的小區(qū)，就難以管理，出現(xiàn)管理上的空白。這就出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，網(wǎng)格員即受開發(fā)商物業(yè)管理，又受街道管理，最終導(dǎo)致用人不專。街道對居民小區(qū)的專職網(wǎng)格員進行了必要調(diào)整，由于每個居民小區(qū)都有街道衛(wèi)計委的計生專職查訪員，她們對居民小區(qū)的狀況了如指掌，街道從中擇優(yōu)錄用了61名計生專職查訪員做為居民小區(qū)的專職網(wǎng)格員，從而使居民小區(qū)的網(wǎng)格化服務(wù)管理工作與大局相融相洽，有力的提升了社會治理水平。