籃管中心主任改稱公司董事長 一票否決照樣說了算

本報訊 昨日，籃球運動管理中心主任信蘭成在2013年全國體育局長會議上，史無前例地提出“目前CBA聯賽的管理模式改革到了勢在必行的關口”，中國籃協將積極推進CBA聯賽管辦分離，建立符合中國國情的CBA職業聯賽的體制機制，并擬在下賽季前，以CBA聯賽辦公室為基礎，籌備成立CBA聯賽公司。

CBA聯賽公司到底是什么？信蘭成稱一切還在調研中，在給出的部分想法中，讓人印象最為深刻的是“董事會主席由中國籃協領導擔任，董事會主席代表中國籃協對聯賽重大事項行使一票否決權。”也就是說，不管怎么推進管辦分離，其實一切都是換湯不換藥，籃協擁有最大權力。

除此以外，信蘭成還重點提及，由于事業單位編制管理嚴格，籃管中心只有30個編制，無法適應聯賽快速發展的需要。相比之下，NBA美國總部有900多名工作人員。上賽季CBA、NBL、WCBA三大聯賽進行了629場主客場比賽，籃管中心競賽部只有幾個人，已經顯現出管不細、管不住、管不好的尷尬，而且風險很大。這也意味著，CBA聯賽公司一旦成立，會有更多籃協相關人員進入其中。

而對于如何“管辦分離”，信蘭成給出的具體辦法是：在聯賽共同體中，項目協會和俱樂部以無形資產或有形資產各自獲得一定比例的產權（股權），但具體如何操作并沒提出。

CBA聯賽公司并不是新鮮產物。20年前，中國福特寶足球產業發展公司成立，當時權力由中國足協把持，人員由足協抽調組成。2005年，中超公司成立，中超公司的股權結構是中國足協出資36%，16家俱樂部出資64%（每家4%），中國足協擁有對修改公司章程和變更公司性質或公司解體等重大問題的否決權，不擁有對選舉和一般決議的否決權和單獨通過權。前任中國籃協主任李元偉在“北極星計劃”中也曾提出建立CBA公司，并給出了具體的方案和運營計劃。