陜西漢臺聯社開展不良貸款“清收風暴”活動紀實

 

                            精準施策，鎖定目標啃硬骨

 

    “黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”。 不良貸款“清收風暴”活動期間，聯社外聘北京天元優才管理咨詢有限公司專業清收講師，采取“1天授課+6天外拓清收”模式，由“一把手”親自掛帥，坐陣指揮，精心組織成 4個戰區22個清收突擊隊，上下聯動，合力攻堅。清收隊員統一穿戴印有“漢臺聯社”“依法收貸”的熒光馬甲，清收車隊統一張貼“誠信光榮”“賴賬可恥”醒目標語，宣傳誠信貸款理念，營造誠實守信社會氛圍，全員進村入戶開展不良清收，在全區掀起了聲勢浩大的不良貸款清收風暴行動。

 

    “清收風暴”由聯社風險部牽頭，聯社領導班子成員分片區督導，全程帶隊深入清收工作一線，通過建立清收工作微信群交流清收實況，利用釘釘群番茄統計表，實時統計戰果，早出發集合，晚歸來開會，一日一總結，一日一通報，有效增強了清收人員的責任感和競爭意識，形成了班子包片、機關部室下沉包點、全員參與的清收工作格局。“一把手”的持續高位推動，有效激發了全員清收的工作熱情，咬定清收目標不動搖，通過領導帶頭，競賽考核，確保清收工作實現了組織到位、責任到位、措施到位。  

 

                               正面激勵，加大考核強落實

 

    “開弓沒有回頭箭”。不良攻堅戰中，依靠的是清收戰隊強勁的凝聚力和戰斗力，充分發揮清收人員的主觀能動性尤為重要。為了有效激發清收活力，發揮考核獎懲的導向作用，聯社采用正向獎勵和反向問責相結合的考核機制，堅持實行“誰清收、誰得益、誰違規、誰受罰”的獎懲原則，設立了清收風暴行動單日清收“三甲”獎、小組獎勵、戰區獎、排名獎、清收能手獎等獎項，選樹典型。對清收推進不力、敷衍塞責、缺乏責任心的集體和個人進行經濟處罰和通報。通過每日統計、日排名、日通報、日總結，清收工作緊鑼密鼓，營造了“人人搶清收、個個爭先進”的競賽氛圍，增強了清收的責任感和緊迫感。

 

                              全員聯動，合力攻堅顯成效

 

    “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。不良清降工作任重而道遠，不是一朝一夕能夠破解，必須做好長期戰與持久戰的準備。為確保不良貸款清收工作可持續不間斷發力，聯社領導班子成員、機關各部室與基層網點建立包片對接制，清收工作形成自上而下的服務體系，通過創造良好的內外協作環境，大大激發了基層清收戰隊的活力。

 

    在清收過程中，聯社領導班子成員主動出擊，時刻與一線清收隊員在一起，幫扶指導清收工作，集中約談貸戶，清收成員們晴天頂烈日，雨天踩泥濘，不怕苦不怕累，始終堅守在不良攻堅的最前線，將愛崗敬業的實干精神發揚得淋漓盡致。

 

 

                             

 

    貸戶趙某（某事業單位工作人員），在七里信用社擔保貸款40萬元從事經營活動，逾期2年未清息，造成不良貸款，催收人員將其約至信用社，從法律法規、個人聲譽、不還貸款將會造成的后果對其進行了說服教育，告知其如不按期償還貸款，將向紀委、檢察院提交申請協助清收，趙某經過一番思索，借錢一次歸還了67000元利息。

 

    貸戶黃某2016年6月在漢水信用擔保貸款40萬元，連續兩個季度不清息，4月25日下午17時，如果該筆貸款不能在銀行下班之前清息，將在系統中變成不良貸款。得知此情況后，聯社理事長楚永安在身體抱恙的情況下，直奔金華分社堵住借款人，強硬要求借款必須清息，借款人看到聯社一把手如此重視，在了解到不及時清息的后果后，現場打電話向親戚朋友借錢，終于趕在軋賬前5分鐘轉賬12500元結算了利息。隨后制定了還款計劃，這筆貸款險些進入不良的風險被成功化解。

 

    貸戶方某2015年1月在石馬信用社貸款30萬元，長年在外見不到本人，對信用社工作人員的催收電話多次不接，甚至后來換掉了手機號，家中只有年邁的母親留守。在此情況下信用社工作人員輾轉約談了貸戶方某的擔保人殷某剛，但是信用社多番輾轉找到殷某剛，殷某剛卻拒不履行法律義務，也不配合貸款催收和，拒絕簽訂還款計劃，在多次交談無果的情況下，信用社依法將殷某剛起訴，將其列入“老賴”黑名單，依法提請法院執行。

 

    貸戶何某，2015年12月在沙沿貸款30萬元，欠息24000元，形成不良，經過催收，在借款人無力償還的情況下，何某的擔保人王某當天賣掉自己的汽車，籌措到8000全部歸還了貸款，并承諾繼續想辦法籌集資金清償全部欠息。

 

    貸戶張某，2015年2月在新橋借款20萬元，在經營一段時間后，將本該歸還銀行貸款的錢借給朋友，朋友投資失敗后，無力償還本息，信用社多次上門催收，借款人總是狡辯此筆貸款他朋友用了，自己沒有用，不管信用社工作人員如何向張某講解法律知識和借貸關系，張某就是油鹽不進，得知此情況后，聯社理事長出面進行了約談，從法律法規、社會信譽，個人征信，子女教育等方面進行曉之以理，動之以情說教，通過在交談中張某認識到了自己的盲目、無理，在了解信用社出自內心地想幫助張某創業發展的時候，張某認識到無信則無立，談話結束后立即籌錢，當天向信用社交來35000元現金，償還了利息和部分本金，后期履行借新還舊手續。

 

    貸戶李某，今年70歲，1992年12月25日因經營周轉在老君信用社借款700元，1993年7月16日因擴大經營再次借款1500元，1993年9月3日因周轉借款300元。后因經營失敗，一直未到信用社歸還貸款，李某也外出打工，與信用社失去聯系，清收活動中，清收隊員立馬想到各村組的“雙基聯動工作站”。李某就住在老君鎮拐拐村，當清收隊員來到“雙基聯動工作站”說明來意后，村干部極力配合，將本村“不良貸款臺賬”客戶一遍過、很快鎖定“李某”，由于李某早年外出打工落下殘疾，現歸家安居， 經清收隊員悉心疏導，借款人放下防備，本著借款必還，有債必清的態度，回到家中，七拼八湊的拿出了2500元，歸還了貸款本金，至此一筆長達25年之久的債務畫上了句號。

 

 

                                乘勢借力，多管齊下破堅冰

 

    “冰凍三尺，非一日之寒”。不良貸款堅冰非一朝一夕形成，也并非只依靠自身就能破除。為此，漢臺聯社通過有效借助政府支持、司法打擊、輿論曝光等方式，對國家公職人員等特殊群體積極爭取政策，多方聯動，多管齊下，采取依法保全、司法凍結扣劃等措施，打擊一個，震懾一片，攻克了一批重點難點問題。一是重點突破。通過對不良貸款摸底建檔，分類管理，重點篩選出國家公職人員等特殊群體，實行臺賬式銷號管理，“一戶一策”進行精準清收。二是強化協作。聯社積極與公檢法等部門零距離對接，搭建起暢通的溝通協作平臺，確定專人負責，對失信人的存款賬戶、房產、車輛等資產進行不間斷查詢、凍結，運用法律手段破解找不到人、現金清收難和時效保全難等難題，有效打擊了賴債行為，凈化了信用環境，提高了清收效果。三是加強輿論。清收風暴活動期間，聯社利用自媒體《信合動態》、黨報《漢中日報》、陜西門戶網《陜西傳媒網》、國家級媒體《金融時報》、中央級媒體《中央人民廣播電臺》等刊發“清收風暴”通訊，在社會面、系統內形成了良好的輿論氛圍，贏得了各界對銀行工作的支持。

 

    一路告捷，正當乘風破浪;任重道遠，更待策馬揚鞭。不良清收是一場重要的戰役，是一場艱苦的戰役，亦是一場持久的戰役，漢臺聯社將一直高舉手中的戰旗，攻堅克難，砥礪前行，以萬般激情融不良之堅冰、啃不良之硬骨，譜寫清收新篇章！