“四點”發力筑牢安全“墻”

    加強宣傳教育，練強“基本功”。該區充分利用職工大課、班前會、宣傳欄、LED大屏幕等形式和載體，引導全體職工必須熟讀、熟知、熟記、領會《施工點作業規程措施》、《職工行為規范手冊》、各工種“手指口述”安全確認等內容，在生產過程中嚴格遵照執行，堅決克服因安全生產周期長帶來的麻痹松懈思想，牢固樹立“安全第一”的思想責任意識，堅持“安全第一、質量第二、生產第三”的生產方針，朝著礦下達的生產任務安全生產不動搖前行。

 

    強化風險預控，消除安全隱患。該區重點針對131613采煤工作面回采，做好設備、人員的防倒防滑、防竄矸及防片幫傷人安全工作；嚴格按順序推溜，使用好防下滑安全設施；加強上下出口管理，嚴格按規定位置堅持退錨和打好超前支護；加強1173運輸石門開拓頭放炮管理，跑前現場人員嚴格按照規程措施撤到安全區域，閑雜人員攔截到規定地點，跑后利用長敏工具將幫頂松矸找掉利索，方可進行幫頂支護；機電隊落實好主運輸和支線上機電設備檢修責任，保證檢修質量，為各生產頭面點提供優質輔助服務；131217里采面安裝，現場跟班區隊管理人員和崗位人員嚴格執行現場交接班、現場匯報、提放車“行車不行人、行人不行車”等制度，絞車司機和線路上崗位人員做實絞車日常維護檢查、鋼絲繩和軌道巡查巡檢，堅決不讓絞車、鋼絲繩和軌道帶病運行。

 

    著力自主管理，增強“主人翁”意識。該區不斷加強區隊管理人員管理，從每天下好一個井、開好三個會、落實好一項重點工作著手，讓每一位區隊管理人員用心、用行動詮釋出管理者的職責作用；要求16支隊組嚴格按照“九項流程”規定要求，提高班前會召開質量，做好班前危險預知和隱患排查，對不放心的人和不放心的事重點監管；全體干部職工在生產過程中，要堅決杜絕輕安全、搶產量、搶進尺、搶任務、標準差的現象產生；16支隊組驗收員要嚴格執行好三個班驗收制度，確保不帶隱患開工，生產過程中不產生隱患和違章，不留隱患收工。

 

    強抓精細生產，全區碩果累累。該區堅持每月月初組織全體區隊管理人員和工程技術人員召開座談會，通報礦下達給采區的生產任務情況，要求各隊組管理人員結合實際，把月生產任務細化到每個小班，建立健全考核機制體制；分管區領導每周對所管轄隊組所制定的精細生產任務計劃進行監督、考核，帶領隊組管理人員深入現場，保證安全、保證質量把正規循環作業落實到每個生產過程中，督促各隊組按照制定的機制體制進行考核兌現，堅持質量標準化、安全技術措施、安全設施到位，對每項生產任務從開工到施工完畢都進行精細化跟蹤，堅決做到驗收合格后方可進行交接，杜絕返工。