張朝陽依然渴望得到關注。

　　他會臨時起意做一起溝通會，讓公關部組織媒體在兩個小時之內趕到搜狐媒體大廈，也愿意為搜狐的各種活動站臺。只是，面對媒體對搜狐發展規劃的追問，他給不出具體的答案，甚至會有些語無倫次。他常常會會感到困惑，為何媒體關注996、社交大戰，卻不怎么關心搜狐了？

　　數年之前，情況可不是這樣。

　　2008年，成立10周年的搜狐，成為北京奧運會贊助商，搜狗輸入法和網絡游戲都順風順水，業績和市值首次超過新浪，一時風光無兩。那是屬于搜狐的舞臺，站在聚光燈下的張朝陽自然也少不了關注，送女明星首飾、半裸登上時尚雜志、“快樂號”游艇、登珠峰、報道奧運會等等，都曾是媒體追逐的焦點。

　　如今，搜狐卻已遠離了互聯網中心。近幾年移動支付、O2O、直播、短視頻相繼成為風口，但都沒搜狐什么事。搜狐的股價較2011年的最高點縮水近90%，門戶的市值為負，業績也沒有亮點可言。

　　媒體的目光也不在張朝陽身上了，聚光燈更多地打向了張一鳴、王興等新生代互聯網領袖。

　　張朝陽在6月9日的新產品發布會上曾宣布，社交產品“狐友”就是搜狐的未來。那一刻，他和搜狐終于得到了關注。但之后卻又受到了更多的質疑：“狐友能救搜狐嗎？”，“搜狐能重新贏得市場尊重嗎？”

　　現在的互聯網，已經不再是張朝陽所熟悉的那方世界了。

　　“我要當一個好CEO”

　　張朝陽從未像現在這樣努力工作過。

　　他每天工作十幾個小時，睡覺不超過4個小時，很多事情親力親為，希望能把工作做好。

　　他反思說，自己很多年前特別懶，現在更加積極地學習，并且已經進入了狀態。

　　在2017年烏鎮互聯網大會，張朝陽曾自曝起居時間表：

　　4：30起床

　　5：30-6：30：冥思

　　6：00：看新聞

　　6：30：用搜狐的產品

　　7：00-8：00：準備直播

　　8：00-9：00：雷打不動在自家產品千帆上做英文直播

　　13：00-18：00：連續工作5小時

　　19：00：跑步

　　但現在，張朝陽自稱工作時間是2017年的兩倍還多，并揚言搜狐要在今年重回互聯網舞臺中心。在接受騰訊《深網》采訪時，他信誓旦旦地表示：“我要當一個好的CEO，當一個好的管理者，這是我其中的一個職責。我要起早貪黑把這個事做好，這個事很重要。”

　　但反映到財務數據上，實際的情況卻并不樂觀。搜狐今年第一季度財報顯示，總收入為4.31億美元，同比下降5%，品牌廣告收入為4300萬美元，較2018年同期下降24%，較上一季度下降25%。歸于搜狐公司的非美國通用會計準則凈虧損為5500萬美元。

　　最近社交產品“狐友”的發布則讓他招致更多質疑。這款籌備了兩年之久，被他稱為認真、仔細打磨的產品，卻被外界認為并不走心。

　　狐友新用戶完成注冊后，系統會讓用戶選擇感興趣的標簽，最多只能選擇3個，然后推薦一些用戶。如果一個人都不關注，動態頁沒有任何內容可看。實際上，系統默認新用戶會關注張朝陽的賬號，一打開狐友，就像進入了張朝陽的個人朋友圈。狐友的極簡設計，更像是10年前的微博移動端。

　　很多被新浪微博拋棄的功能，狐友還當做賣點。張朝陽把狐友的時間線視為上帝，但實際上，在微博觸底之后的二次崛起中，打亂時間線的分發邏輯發揮了至關重要的作用。亂序時間線改變了普通用戶關注少沒內容可發、高玩用戶關注多遺漏重要信息、新用戶找不到拓展閱讀內容途徑的問題。

　　張朝陽對社交產品的認知似乎也停留在過去。在媒體群訪上，他談及的還是BBS、ChinaRen這些已有20年歷史的產品，講社交從BBS到博客的飛躍、從博客到Twitter和Facebook的飛躍，卻看不到未來。

　　更壞的消息是，狐友上線才兩天，就被責令從應用商店下架一周。

　　這款承載張朝陽期望的新產品出師不利。

　　告別傲慢

　　曾經的張朝陽恃才傲物。

　　他在美國敲過四次鐘，坐擁搜狐、暢游、搜狗三家上市公司，很早便實現財務自由。即使在當下的國內互聯網行業，擁有這樣成績的人也屈指可數。

　　張朝陽一直是個傳奇人物。他從小成績優異，17歲考上清華大學，畢業后前往美國麻省理工學院留學，回國之后創辦的搜狐成為中國最早一批互聯網公司，他自己則榮登明星企業家之列。

　　早年百度CEO李彥宏去美國融資時，和投資人提及搜狐在中國的成功，得到了投資人支持他做搜索引擎的機會。1999年，張朝陽去深圳演講，馬化騰還只能坐在觀眾席里面。

　　2012年，張朝陽在《楊瀾訪談錄》中表示，自己有錢又有名，受好的教育，賺的錢是陽光財富，從事的又是一個新興產業，把互聯網帶進了中國。“這滋養了我的虛榮和自我膨脹，表面上我還很謙和，但實際上非常膨脹，這種傲慢的尺度是我見過的周圍的名人、明星所沒有的。”

　　他追求對人生的極度掌控和做事效率，有很明確的目標：公司市值要高，要賺很多錢，要自己更偉大。

　　但問題也隨之而來。他說，看到自己被李彥宏超越，會憤憤不平。最終，不斷襲來的憤懣、不解，甚至無助，將張朝陽推下了神壇。

　　2011年前后，搜狐在和新浪的微博大戰中處于下風，這給張朝陽造成了很大的壓力。焦慮、抑郁，情緒常常處于一種外人無法理解的恐懼狀態。

　　“我有很多恐懼，但都沒辦法描述…．．．腦子里的一些虛妄的想法趕不走，這種想法非�？植�，以前用腦過度導致腦子出現一些死循環。”他在《楊瀾訪談錄》上表示。

　　他選擇了閉關一年半，但復出之后，卻發現世界變了——微博已經成為過去，人人都開始使用微信。

　　張朝陽開始馬不停蹄地推進搜狐的復興計劃。搜狐以微博做掩護，把重心轉向搜狐新聞客戶端。2013年4月，搜狐新聞客戶端用戶量突破一億，成為國內首個用戶數過億的新聞客戶端。在視頻領域，搜狐視頻1億元購買了《中國好聲音》第二季的獨家版權，帶動搜狐視頻移動端增長。

　　但外部環境卻對搜狐沒那么友好了。在資訊領域，今日頭條殺出重圍，搜狐試圖和今日頭條談收購，被張一鳴一口拒絕；而在視頻領域，搜狐被資金實力更雄厚的BAT擠壓，大規模投入了一段時間就開始吃不消了；曾經的現金牛暢游在移動端也遭遇轉型不利。

　　隨之而來的是人事動蕩。將搜狐新聞客戶端做出成績的高級副總裁方剛、移動新媒體總經理岳建雄、搜狐新聞客戶端總經理蔡明軍等高管紛紛離職，早年跟隨張朝陽創業的原搜狐COO王昕、CFO余楚媛等核心高管也均已離開。

　　搜狐不可避免地走入下坡路，再也沒能做出什么好產品，逐漸遠離了互聯網中心。

　　一位在搜狐工作數年的員工表示，社交、短視頻、直播搜狐都做得很早，但搜狐一線負責重要項目的人里，已經沒有什么大將能帶領大家真正用心打磨產品，而且團隊也缺乏創業激情。

　　可以說，搜狐從當年的激流猛進轉向了“佛系”，和張朝陽個人的轉變有直接關系。

　　在經歷了很長一段時間的抑郁之后，他卸下了傲慢，變得更加謙卑，他甚至丟掉了曾經只想把公司業績和市值做高、賺更多的錢的個人主義，整個人開始變得出世。

　　雖然張朝陽一直通過媒體喊話回歸互聯網舞臺中心，但在這位前員工看來，老板在外邊喊完話，公司內部卻沒有任何改進措施。最現實的是，即使你努力做點成績，也得不到鼓舞，所以大家的狀態要么是混日子，要么離開。

　　如今，搜狐的品牌以及搜狐的媒體影響力和幾年前相比，已經不可同日而語。

　　英雄落幕

　　作為當年中國最風光的互聯網公司，搜狐日漸式微，讓眾多人唏噓不已。

　　另一位搜狐前員工表示，張朝陽的交際圈還停留在雷軍、李彥宏等上一代互聯網人中，已經遠離了張一鳴、王興等新銳人物，很難知道新一代的互聯網領軍者在想些什么。

　　再加上搜狐眾多核心高管離開，多重因素疊加導致的結果是，張朝陽既想順應新的趨勢，但很多想法還停留在過去，在決策上甚至會搖擺。

　　比如在媒體業務上，早年搜狐新聞客戶端也引入算法推薦，加入內容平臺變革大潮。但最近幾年，張朝陽又開始在公開場合強調編輯推薦的作用。

　　上述搜狐員工表示，搜狐決策的過程基本是業務的負責人提一個完整的想法，張朝陽只用說Yes或者No，很少給出更具體的意見。

　　這樣一來，也能解釋為什么打磨了一年半的狐友只是發布出一個10年前的“微博客戶端”了。

　　可能讓張朝陽更難面對的事實是，他努力拯救搜狐的方式可能會讓搜狐更加遠離舞臺中央。

　　他在接受騰訊《深網》采訪時表示：“以前我不太關心財務，不太關心賺錢的事，老是想著新產品，現在作為一個CEO最重要的是把公司帶向盈利。長期目標是繼續能夠做出一些好的產品，產生一些長遠的競爭力。”

　　搜狐第一季度財報顯示，歸于搜狐公司的非美國通用會計準則凈虧損為5500萬美元，同比減虧50%。

　　搜狐的確在降低虧損，但所采用的方式是縮減成本。據界面新聞了解，今年搜狐視頻大幅縮減自制劇的數量，以縮減成本。但實際上，這種做法是在以收縮陣線的方式換取短期的利潤，從長遠來看是在失去市場。

　　張朝陽在接受采訪時承認，自己親手喪失了很多機會，他把原因歸結為懶惰，該關心的不關心。

　　但他花大量時間自我反思的結果是接受現實。“經歷是一筆財富，沒有遺憾，沒有抱怨；接受，然后積極地工作。我現在已經超越了怨自己的層面，有無數其他原因安排我走到了現在。”

　　現在的張朝陽更關心價值觀層面的事。“這個價值觀要求你do good job，每天要勤奮，對你從事的事要把它做得非常好，成為一個更好的人，這樣就是一個不錯的人生。”

　　那個追求市值和賺錢目標的張朝陽已經成為過去，明星企業家、豪宅、飛機、瀟灑地生活都被他拋諸腦后。

　　只是，張朝陽的昨日輝煌也很難再現了。